Validation
La validation a deux objectifs :
• Pour les pays qui mettent en oeuvre l’EITI mais qui n’ont pas entièrement terminé ce processus (pays Candidats), la validation doit mesurer les progrès de la mise en oeuvre.
• Pour les pays qui ont entièrement mis en oeuvre l’EITI (pays Conformes) la validation doit fournir une évaluation absolue de la conformité ou de la non-conformité du pays aux Principes et Critères de l’EITI.
Comme on l’a noté ci-dessus, deux catégories de pays ont été définies :
Les pays Candidats sont ceux qui, ayant accepté d’adopter l’EITI, ont respecté les quatre indicateurs dans la phase de signature du Tableau de validation. A savoir : l’engagement à mettre en oeuvre l’EITI ; l’engagement à travailler avec la société civile et le secteur privé ; la nomination d’une personne qui dirigera la mise en oeuvre et la préparation d’un Plan de travail qui a été défini avec les parties prenantes.
Les pays Conformes sont ceux qui ont entièrement adopté l’EITI. Ils ont respecté tous les indicateurs du Tableau de validation, y compris la publication et la distribution d’un Rapport EITI.
C'est le pays candidat qui paye l'évaluateur;
La validation devait être achevée jusqu'au 9 mars 2010; délai repoussé à plus tard pour certains pays candidats, qui en ont fait la demande;
Une validation complète est définie comme suit:
le rapport de validation est accepté et approuvé par le groupe multi-actionnaires, le gouvernement et le conseil international de l'EITI,
le rapport doit être publié et accessible au public,
le paiement du validateur doit être effectué.
La validation comprend 20 indicateurs liés aux critères de l'EITI dont 18 sont évalués comme remplis ou pas remplis en cochant une case sur le tableau de validation après vérification des preuves fournies par le Comité national et 2 sont évalués dans le rapport narratif du validateur.
Cliquez sur les liens ci-dessous pour en savoir plus sur:
Ci-dessous la liste de Validateurs retenus par le Secrétariat EITI International
| Compagnie | Contact | Email | Téléphone |
| Adam Smith International Ltd | PELL, Jonathan |
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| +44 207 091 3514 |
| Associates for Global Change | GILBOY, Andrew |
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| +1 301 565 4040 +1 828 693 4781 |
| CAC 75 | RENAUX, Hugues |
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| +33 (0) 1 64 22 22 70 |
| Coffey Int. Dev. Ltd. | RUFFER, Tim CC: VATNE, Inja |
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CC:
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| +44 (0) 118 9566066 |
| Crane White & Associates and S.E.B. Strategy Ltd | CRANE, Des |
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| +61 3 9425 9905 |
| Deloitte LLP | BARBER, Michael |
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| +44 20 7007 3031 |
| Econ Pöyry | SWANSON, Phil |
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| +33 9 5479 2063 |
| GoodCorporation | LITTLECHILD, Michael |
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CC:
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| +44 (0)20 7736 7379 |
| Hart Nurse Limited | NURSE, Chris |
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| +44 (0) 1844 218836 |
| theIDLgroup | COWLING, Phil |
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CC:
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| +44 (0)1934 862770 |
| Monkey Forest Consulting Ltd | MACDONALD, Gary |
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| +33 678 820 158 |
| Oxford Policy Management | ESSEX, Mark |
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CC:
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| +44 (0) 1865 207 359 +44 (0) 1865 207 300 |
| TELESMUS | DEROUDILHE, Claude |
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| +33 1 42 77 17 13 |
